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质量问题和企业的经济效益密切相关,质量问题从本质上应理解为商品产生之初到消亡的全过程对社会和消费所造成的损失,而计量损失的大小,是经济问题.电力工程施工推行招投标,在我国,由于历史原因,施工企业的建设能力远远大于工程建设规模,而作为招标方,又将价格在评标过程有意加大其权重,这个现象势必造成在招投标过程中施工企业竞相压价,造成施工企业的价格仅能够维持生存的现状.在工程施工过程中,不能留出资金作为质量投入.电站建设从上世纪90年代8000多元/千瓦到目前的3000多元/千瓦,就可以看到,从设备制造到施工建设在价格方面都有很大的压低.这种现象从积极方面说,降低工程造价,提高经济效益.但也有其消极的一面,施工企业在工程质量方面无钱投入就是其一.因此,从整个社会要树立起质量不仅是施工企业生存的需要,同时也是整个社会的需要.必要的投入,才可以作出高质量的产品.

集成是优化的基础,采用集成的思想构造工程项目全生命周期的质量息系统,要求各阶段各层面质量息系统之间的集成,构成一个整体.在工程管理的决策层、管理层的操作层之间实现纵向集成,在可行性研究、招投标到设计、施工等项目实施过程实现业务流程集成. 5.3 动态关联 工程项目管理是个系统工程,工程项目质量息系统的建设也必须遵循系统动态关联的原则. 5.4 开放并且可扩展 由于工程项目的单件性与特殊性,每个项目对于工程质量管理系统的功能要求都会有所不同.这就要求工程质量息管理系统具有很好的开放性与扩展性,以满足不同用户的需求. 5.5 体系和业务优化 工程质量息管理系统的开发不能仅仅是模拟旧的管理模式和处理过程,它必须根据实际情况和科学管理的要求加以优化和创新. 6.建设工程实施阶段的工程质量息管理 6.1 工程质量息的收集 6.1.1 工程设计阶段 1）收集已批准的重点工程项目建议书、可行性研究报告批复中的工程规模、工程概算、采

在企业内部,高层管理者大部分只注重经济效益,上级三项指标考核终就落到企业利润方面.高层管理往往将质量管理交由分管的质量经理或总工进行,企业内部一般有质量管理部门,但其大部分时间是进行一些统计报表之类的工作.自上世纪以来,不断要求提高企业利润,使管理的注意力普遍集中在诸如供应链管理能够快速、明显的提高企业效率,实现商业目标的业务上.此时的很多质量项目很难和企业的经营效果有机联系起来,如更低的成本,不断完善的盈利能力,日益提高的市场份额等.这种情况使企业在决策时无法获取和观察到质量改进的直接经济效果,对质量改进所做出的努力,甚至因此而增加的质量成本得不到高层管理者的理解,对企业管理者和所有者来说似乎没有多大的意义,大部分的质量活动只能在管理决策的主流之外彷徨.